2018-11-09
精益求精，打造高效新西亞團隊
為進一步提升企業(yè)中基層管理人員的現場管理能力，持續(xù)推進實施精益生產，精益求精的精細化管理模式，從而更好的提高工作效率和員工的職業(yè)素養(yǎng)。10月10日18點-21點在公司三樓思齊室舉辦主題為“6S企業(yè)精細化管理”的專題培訓。公司董事長兼總經理、副總經理、部門負責人、主管及生產一線技術骨干共70人參加了培訓。培訓由公司總經理助理王凱主持、總經理助理李小紅主講。
李助理緊緊圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”等六個方面，通過生動的圖片和案例從目前公司管理中存在的“常見病”和員工普遍的“陋習”剖析入手，指出了6S精細化管理的精髓在于：通過改變人的思維方式、思想意識和提高執(zhí)行力，強化標準生產作業(yè)，規(guī)范操作和流程運作，進而提高企業(yè)的管理水準。重點通過目視化管理和看板管理案例，圍繞員工三位一體的素養(yǎng)提升和良好習慣的養(yǎng)成，向大家詳實介紹了6S精細化管理推行的模式和實施方法。
管理是嚴肅的愛，培訓是最大的福利，為了使參訓人員對6S精細化管理有更深的了解，現場還進行了閉卷培訓成果考試。考試完后同時進行了考題內容答案分析，從而進一步讓參訓員工真正學有所獲、學以致用。
最后，公司董事長兼總經理劉斌作了重要總結，他說：此次培訓，感觸很深，深刻意識到公司在6S管理方面存在的較大差距，公司全員務必將差距轉換為動力，立即行動，把行動轉化為成果，各部門把相關工作都積極融入到6S精益化管理中，通過持續(xù)地改善和突破，不斷實現管理上的精細、精準乃至極致，全力以赴提高企業(yè)的整體管理水準。
